Můj projekt se jmenuje Believer a je zaměřený na digitalizaci církve v Evropě a Latinské Americe. Believer pomáhá komunitám věřících, aby se lépe propojovaly, darovaly a fungovaly v digitální době. Nechceme nahradit fyzický kontakt, ale pouze o doplnit o chytré digitální technologie. V době kdy se celý svět digitalizuje nemohou ani církve zůstat pozadu!
Usilujeme o vytvoření komplexní platformy pro věřící a jejich společenství, která má zjednodušit komunikaci, budování komunit a umožnit spravovat společenství a dary kdykoli a kdekoli na světě.
Naší vizí je vytvořit největší globální komunitní křesťankou platformu.
Potkal jsem skupinu podobně mladých smýšlejících lidí, kterým není ukradená budoucnost jejich ani okolí. Zároveň jsem skrze kemp #muzespodnikat potkal Václava Muchnu, který se stal mým angel investorem a mentorem. Dále doteď čerpám z mentoringovek s Karlem Drašnarem. Rok po kempu stále vidím, že jsem si zlepšil prezentační dovednosti, které jsem u sebe dřív nebral příliš vážně.
Chci měnit svět kolem nás k lepšímu a podnikání je ta nejlepší cesta, jak se dá toho dosáhnout, podle mého názoru. Je to zároveň super práce, která je tak různorodá, že by bavila i spoustu lidí, kteří podnikat nechtějí. Zároveň je to i mindsetu, upřímně nevím co bych dělal jiného a v čem bych viděl takový smysl jako v podnikání, neumím jen chodit do práce od 9 do 5. Zároveň věřím, že my z toho snad v budoucnu přitečou i nějaké ty peníze, ale to není hlavní smysl, spíše výsledek, bez kterého to taky nejde.
Běžte to zkus a třeba zjistíte, že je to pro vás.
Najděte si mentora, který již dosáhl podnikatelského úspěchu.
Poslouchejte a mějte otevřenou mysl, neustále se dívejte kolem sebe.
Dejte pozor na to s kým spolupracujete.
Moc si o sobě nemyslete a buďte pokorní. Čím více spolupracuji s velice chytrými lidmi zjišťuji, že stále nevím skoro nic i když si teda myslím, že jsem o hodně dál než většina mých vrstevníků. A poslední rada: „Myslet znamená…“
Je potřeba své názory, podkládat alespoň nějakými daty, investory bude tohle zajímat.
